Recruter et fidéliser les talents

• Définir, promouvoir et faire évaluer la marque employeur pour la rendre visible et attractive,
• Identifier les outils et méthodes RH pour attirer et fidéliser les talents,
• Travailler une image attractive de son entreprise.

• Etre capable d’identifier et de mettre en œuvre les outils de communication à destination des candidats et des collaborateurs,
• Challenger l’expérience collaborateur et valoriser les actions orientées « attente des collaborateurs »,
• Savoir faire du départ d’un collaborateur un atout pour sa marque employeur. 

• Apports théoriques,
• Exercices de mises en application.

• Mises en situation,
• Formulaire d’évaluation à froid

1 – Définir sa marque employeur

• Enjeux, définition et composantes de la marque employeur
• Valoriser sa culture d’organisme, ses valeurs, son histoire…
• Les labels et référentiels QVCT comme booster de marque employeur

2 – Auditer sa marque employeur

• Mesurer sa marque employeur en évaluant le ressenti des collaborateurs
• Détecter les axes d’amélioration et construire un plan d’actions

3 – Piloter et animer sa marque employeur

• Elaboration et suivi des outils de pilotage RH
• Piloter par la boussole de la QVCT

4 – Dynamiser son processus de recrutement

• Le process de recrutement, les bonnes pratiques et outils de chaque étapes
• Attirer les talents : Faire transparaitre la marque employeur dans l’offre d’emploi, les nouvelles attentes en matière de recrutement, les partenariats possibles,
• Un process de recrutement innovant, optimisé et complet : les outils SIRH et e-learning

5 – Définir un processus d’Onboarding complet

• Les enjeux du processus d’Onboarding
• Le process d’Onboarding, les bonnes pratiques et outils de chaque étape
• Les outils facilitateurs du process d’Onboarding : les outils SIRH et e-learning

6 – Gérer le départ d’un collaborateur

• Entretien de départ, questionnaire de départ et plan d’actions d’amélioration
• Faire un feedback de départ efficace et bienveillant