Manager, relai de la fonction RH

• Acquérir les réflexes juridiques RH pour sécuriser ses pratiques managériales au quotidien,
• Analyser les besoins RH de son équipe pour déterminer les priorités à court et moyen terme,
• Identifier et prévenir les risques RH,
• Appréhender les leviers d’engagement et de motivation des équipes. 

• Adapter ses décisions aux risques identifiés,
• Appliquer les procédures juridiques appropriées,
• Traiter les risques RH,
• Organiser la vie de son équipe avec des outils et méthodes adaptés.

• Apports théoriques,
• Exercices de mises en application.

• Mises en situation
• Formulaire d’évaluation à froid

1 – La santé et la sécurité au travail

• Le cadre réglementaire
• Le rôle du manager : relai de la prévention des RPS,
• Les sanctions disciplinaires possibles.

2 – L’organisation du temps de travail

• Les obligations en matière de temps de travail,
• Les nouvelles formes d’organisation du temps de travail,
• Les sanctions disciplinaires possibles.

3 – Discrimination et diversité

• Le cadre réglementaire,
• Incarner une politique RH inclusive au quotidien,
• Les sanctions disciplinaires possibles.

4 – Les déterminants de l’engagement au travail

• Les formes d’engagement,
• Les leviers principaux de la motivation,
• Les facteurs individuels de motivation,
• Evaluer l’engagement. 

5 – Le rôle et la posture du manager : relai opérationnel de la stratégie RH

• Recrutement : quels rôles du manager,
• Accompagner le développement des compétences de ses collaborateurs : de la cartographie des compétences au plan de formation,
• SIRH : mettre le manager au cœur de la politique et stratégie RH,
• Reconnaissance et feedback constructifs.