Les entretiens individuels comme outils managérial

• Connaître les différents entretins et le cadre réglementaire,
• Intégrer les entretiens dans la politique RH et en faire un véritable outils de management,
• Acquérir les méthodes et outils pour préparer et mener un entretien et en assurer le suivi. 

• Etre en mesure de préparer et de mener un entretien annuel,
• Assurer le suivi des entretiens annuels.

• Apports théoriques,
• Exercices de mises en application. 

• Mises en situation
• Formulaire d’évaluation à froid

1 – Les différents types d’entretiens et leurs cadres réglementaires

• Entretien professionnel
• Entretien annuel
• Les autres entretiens (recadrage, télétravail, etc.)

2 – Savoir s’affirmer dans le respect de l’autre

• Comprendre la notion d’assertivité
• Communiquer face à différents profils
• Adapter l’animation de son entretien aux situations des agents
• Faire un feedback efficace et bienveillant

3 – Intégrer les entretiens dans la politique RH : outils de management

• Au service de la motivation et de l’engagement
• Au service de la GEPP
• Appréhender les ancres de carrières
• Innover dans ses pratiques : management hybride et entretiens collectifs
• Innover dans son organisation : SIRH