Audit interne

Cette formation permet d’acquérir une vision structurée de l’audit interne et de maîtriser les principales étapes d’une mission, de son cadrage jusqu’à la restitution des conclusions.

Durée 1 journée – 8 heures
Public visé
  • Auditeurs internes, Responsables ou collaborateurs de fonctions audit
  • Responsables risques et contrôle interne, Cadres amenés à participer à des missions d’audit
Tarif Sur devis
Prérequis Aucun prérequis
Accès A tous, contactez nous
Modalités
  • Présentiel et/ou distanciel, Intra ou inter entreprise
Evaluation Individuelle, collective et du formateur
Moyens de suivi et pédagogique
  • Apport théorique, atelier, mise en application, support de cours et documents
  • Feuilles de présence

La formation idéale pour Structurer sa démarche Audit interne

Objectifs et compétences

Objectifs de la formation Compétences visées
  • Cadre normatif de l’audit interne, avec un point consacré aux normes professionnelles
  • Place de l’audit interne au sein du dispositif de contrôle interne, en lien avec la gouvernance et le management opérationnel
  • Structuration et pilotage de la fonction d’audit interne
  • Présentation des différentes catégories de missions d’audit interne
  • Déroulement et principales phases d’une mission d’audit
  • Définition du périmètre de la mission et construction du programme de travail
  • Organisation et réalisation des entretiens
  • Mise en œuvre des différents types de tests et définition de la méthode d’échantillonnage
  • Rédaction des constats et formulation des recommandations
  • Présentation des conclusions de la mission
  • Contrôle de la mise en œuvre des recommandations
  • Identifier les principes et les normes applicables à l’audit interne.
  • Distinguer le rôle de l’audit interne de celui des autres fonctions de contrôle.
  • Comprendre les modalités d’organisation et de pilotage de la fonction d’audit.
  • Structurer les différentes phases d’une mission d’audit.
  • Définir le périmètre, les objectifs et le programme de travail d’une mission.
  • Préparer les entretiens et exploiter les informations recueillies.
  • Sélectionner des tests et une méthode d’échantillonnage adaptés aux objectifs d’audit.
  • Rédiger des constats et des recommandations.
  • Préparer la restitution des conclusions.

Programmes de formation

01 Cadre normatif de l’audit interne

Présentation de la définition de l’audit interne, des missions d’assurance et de conseil, des principes d’indépendance et d’objectivité, des règles déontologiques et des normes professionnelles applicables.

02 Place de l’audit interne au sein du dispositif de contrôle interne

Positionnement de l’audit interne dans les trois lignes de maîtrise et présentation de ses relations avec le contrôle interne, la gestion des risques et les autres fonctions de contrôle.

03 Structuration et pilotage de la fonction d’audit interne

Présentation de la charte d’audit interne, du rattachement de la fonction, des conditions d’accès à l’information, du plan d’audit et des principaux outils permettant de piloter l’activité.

04 Déroulement et principales phases d’une mission d’audit

Présentation des différentes phases d’une mission, depuis le cadrage et le lancement jusqu’aux travaux, à leur formalisation, à la phase contradictoire et à la restitution.

05 Définition du périmètre et construction du programme de travail

Détermination des objectifs et du périmètre de la mission, analyse du contexte, collecte de la documentation, identification des interlocuteurs, organisation du calendrier et élaboration du programme de travail.

06 Organisation et réalisation des entretiens

Identification des personnes à rencontrer, préparation des trames d’entretien, conduite des échanges et formalisation des informations recueillies.

07 Mise en œuvre des tests et définition de la méthode d’échantillonnage

Présentation des différentes catégories de tests et des modalités de contrôle, détermination de la population concernée, constitution de l’échantillon et analyse des résultats obtenus.

08 Rédaction des constats et formulation des recommandations

Analyse des résultats des travaux, formalisation des constats, présentation des risques associés et rédaction de recommandations claires et réalisables.

09 Présentation des conclusions de la mission

Partage des constats, organisation de la phase contradictoire, formalisation des plans d’action, préparation de la réunion de clôture et établissement du rapport définitif.

10 Contrôle de la mise en œuvre des recommandations

Présentation des modalités permettant de suivre les recommandations et de vérifier la mise en œuvre des actions définies à l’issue de la mission.

Structurer sa démarche RSE