01 Fondamentaux de la gestion des risques et de leur maîtrise
Présentation de la notion de risque, des objectifs poursuivis par la gestion des risques et de la distinction entre risques bruts et risques résiduels. Introduction aux principes permettant de renforcer la maîtrise des risques.
02 Recensement, analyse et appréciation des risques
Repérage des activités et des processus concernés, identification des risques, examen de leurs causes et de leurs conséquences, puis présentation des modalités permettant d’en apprécier le niveau.
03 Élaboration d’une cartographie des risques
Définition d’un univers des risques, choix des échelles de cotation, appréciation de l’impact et de la probabilité de survenance, puis représentation des résultats dans une cartographie.
04 Appréciation des moyens mis en place pour maîtriser les risques
Recensement des moyens de maîtrise existants et analyse de leur conception, de leur déploiement et de leur efficacité. Détermination du niveau de risque subsistant après leur prise en compte.
05 Conception des plans d’action et suivi de leur mise en œuvre
Détermination des réponses à apporter aux risques et formalisation des actions d’amélioration. Identification des responsables, fixation des échéances et organisation du suivi des actions engagées.
06 Mise à jour de la cartographie des risques
Présentation des modalités d’actualisation de la cartographie afin d’intégrer les évolutions affectant les risques et les moyens mobilisés pour les maîtriser.
07 Analyse des risques et des bonnes pratiques associés aux processus
Examen des risques et des moyens de maîtrise pouvant être associés aux différents processus métiers et aux fonctions support de l’entreprise.
08 Mise en pratique à travers l’élaboration d’une cartographie des risques
Construction d’une cartographie des risques à partir d’un modèle de travail.