Manager, relai de la fonction RH

 

80%

de réussite

90+

nombre de participants

Durée

2 journées – 14 heures

Prérequis

Aucun prérequis

Public visé

Managers et responsables d’équipe

suivi

Présentiel et/ou distanciel

Evaluation

Evaluation individuelle, collective et du formateur en fin de formation

Moyens Pédagogique et de suivi

  • Apport théorique
  • Exercice de mise en application

  • Support de cours et documents paie remis au stagiaire

  • Contrôle de présence par signature de la fiche d’émargement,

Coût

6 000 €

Financement

Cette formation est finançable par votre OPCO

Matériel

Outils de prise de note.

accès

Formation accessible à tous, veuillez nous contacter pour plus d’information

Objectifs

  • Acquérir les réflexes juridiques RH pour sécuriser ses pratiques managériales au quotidien,

  • Analyser les besoins RH de son équipe pour déterminer les priorités à court et moyen terme,

  • Identifier et prévenir les risques RH,

  • Appréhender les leviers d’engagement et de motivation des équipes.

Compétences visées

  • Adapter ses décisions aux risques identifiés,

  • Appliquer les procédures juridiques appropriées,

  • Traiter les risques RH,

  • Organiser la vie de son équipe avec des outils et méthodes adaptés.

Programme de la formation

  1. Le cadre réglementaire
  2. Le rôle du manager : relai de la prévention des RPS,
  3. Les sanctions disciplinaires possibles.

  1. Les obligations en matière de temps de travail,
  2. Les nouvelles formes d’organisation du temps de travail,
  3. Les sanctions disciplinaires possibles.

  1. Le cadre réglementaire,
  2. Incarner une politique RH inclusive au quotidien,
  3. Les sanctions disciplinaires possibles.

  1. Les formes d’engagement,
  2. Les leviers principaux de la motivation,
  3. Les facteurs individuels de motivation,
  4. Evaluer l’engagement.

  1. Recrutement : quels rôles du manager,
  2. Accompagner le développement des compétences de ses collaborateurs : de la cartographie des compétences au plan de formation,
  3. SIRH : mettre le manager au cœur de la politique et stratégie RH,
  4. Reconnaissance et feedback constructifs.