Informations pratiques
Durée
2 journées – 14 heures
Prérequis
Aucun prérequis
Public visé
Managers et responsables d'équipe
Suivi
Présentiel et/ou distanciel
Evaluation
Evaluation individuelle, collective et du formateur en fin de formation
Coût
6 000 €
Financement
Cette formation est finançable par votre OPCO
Matériel
Outils de prise de note
Accès
Formation accessible à tous, veuillez nous contacter pour plus d'information
Objectifs et compétences visées
Objectifs
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Acquérir les réflexes juridiques RH pour sécuriser ses pratiques managériales au quotidien
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Analyser les besoins RH de son équipe pour déterminer les priorités à court et moyen terme
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Identifier et prévenir les risques RH
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Appréhender les leviers d'engagement et de motivation des équipes
Compétences visées
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Adapter ses décisions aux risques identifiés
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Appliquer les procédures juridiques appropriées
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Traiter les risques RH
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Organiser la vie de son équipe avec des outils et méthodes adaptés
Moyens Pédagogique et de suivi
Apport théorique
Fondements conceptuels et cadres réglementaires essentiels
Exercice de mise en application
Cas pratiques pour consolider les apprentissages
Support de cours et documents paie remis au stagiaire
Documentation complète pour référence ultérieure
Contrôle de présence par signature de la fiche d'émargement
Suivi rigoureux de la participation
Programme de la formation
1
La santé et la sécurité au travail
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Le cadre réglementaire
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Le rôle du manager : relai de la prévention des RPS
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Les sanctions disciplinaires possibles
2
L'organisation du temps de travail
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Les obligations en matière de temps de travail
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Les nouvelles formes d'organisation du temps de travail
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Les sanctions disciplinaires possibles
3
Discrimination et diversité
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Le cadre réglementaire
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Incarner une politique RH inclusive au quotidien
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Les sanctions disciplinaires possibles
4
Les déterminants de l'engagement au travail
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Les formes d'engagement
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Les leviers principaux de la motivation
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Les facteurs individuels de motivation
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Evaluer l'engagement
5
Le rôle et la posture du manager
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Recrutement : quels rôles du manager,
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Accompagner le développement des compétences de ses collaborateurs : de la cartographie des compétences au plan de formation,
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SIRH : mettre le manager au cœur de la politique et stratégie RH,
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Reconnaissance et feedback constructifs.
Ce programme de formation est à titre indicatif. Chaque programme est adapté en fonction des besoins des participants.